Leadership d'opinion ou contenu utile

Deux familles de posts cohabitent sur LinkedIn. Le contenu utilitaire répond à une question pratique : « comment préparer un dossier d’export », « les documents d’un passage à Tanger Med ». Il rend service, mais beaucoup d’autres peuvent l’écrire. Le leadership d’opinion (en anglais thought leadership) défend une position argumentée, tirée de votre expérience : « les retards à l’export viennent rarement du transport, presque toujours des documents ».

C’est ce que LinkedIn dit vouloir montrer en 2026 : des posts qui apportent une perspective réelle, et moins de leadership d’opinion recyclé. Une opinion empruntée ne vous distingue pas ; une conviction que vos clients reconnaissent, si.

Il n’existe pas de proportion idéale entre les deux. Un bon point de départ : vos convictions donnent le ton, le contenu utilitaire prouve que vous savez de quoi vous parlez.